管理风格的类型

管理风格是一组的原则，任何企业都可以按照作为其管理政策的一部分，以争取其雇员的最大输出，并成长为一个团队集体。随着时间的车轮的进步和成长的商业世界已进入一个非常具有挑战性的领域，这些管理方式已成为传授民营企业的稳定和良好的治理具有重要意义。基本上，它是没有必要的，每一个管理风格适合每个企业。事实是，在其他公司的管理风格于一体的公司可能会失败。每一个管理风格是独一无二的，有些人可能会作出积极回应的管理风格，而有些可能无法有效地执行相同的管理风格。

不同类型的管理风格

一些流行的管理学者和企业界的学生，已在深入研究的样式是由泰勒，法约尔，韦伯，梅奥，马斯洛，施恩和德鲁克的理论。所有这些理论已经根据这些研究，并拿出自己的理论的学者的经验。是什么类型的管理风格？那么，让我们来看看一些管理方式的主要类型。

专制的管理风格

管理风格常见的类型之一，是专制的管理风格，其中一个在上面执政的经理，并决定所有的管理政策。在这种管理风格，经理希望员工执行的任务，老板和高级管理人员，因为他们已经由概述。在这种管理风格，员工知道做什么，怎么做和何时做。

民主管理风格

经理按照管理为重点的民主作风，给员工的灵活性，使团队可以共同发展为一个单位。涉及在作出决定和委派任务的团队成员，经理给员工的主人翁意识，让每一位员工作为一个家庭的感觉。在这种风格，团队建设能力，社会和谐与合作的目的都是为了实现一个目标。

家长式管理风格

佩特在拉丁美洲代表的'父亲'和经理尝试作为一个父亲的身影员工，从而确保所有员工感到高兴和保税“，而在公司工作的家长式作风。在顶部的经理会听取员工的反馈和意见要求，而作出任何决定。承认雇员的社会需要采取的照顾，在这种管理风格，。这种风格马斯洛理论与社会需求相匹配。

被誉为管理风格理论

著名的管理专家和学者如泰勒，霍桑，德鲁克提出了有关的管理风格和领导的某些理论，他们的经验和研究的基础上。这些理论变得如此受欢迎，他们正在考虑作为自己的管理风格。让我们在这些理论中的一些一目了然

泰勒的科学管理理论

被认为是最早的管理风格，泰罗在1900年提出的，俗称为“泰勒”，泰勒的科学管理理论，专注于开发一个标准的方法来执行任何工作。根据泰勒的决策的主要任务，必须由管理委员会决定和工人应着眼于他们的任务。

Hawthrone由埃尔顿·梅奥的影响研究

这种管理风格的20世纪30年代到40年代之间的进化，从埃尔顿·梅奥的研究，管理学教授，研究在西方电气公司霍桑员工的工作条件的影响，工程在西塞罗，伊利诺伊州（芝加哥市郊）。根据这一管理风格，为收到员工的质量性能的必要条件，为他们提供足够的需求。埃尔顿认为，人类是不是单一的三维实体，所以，如果一个企业需要质量性能，员工必须通过公司的关心和支持表示满意。适当的工作环境和其他设施的，必须向员工提供的最大输出。

彼得·德鲁克的目标为重点的管理风格

彼得·德鲁克，经常被誉为现代管理大师，给这种管理风格，在1954年。在今天的市场，在这一理论的德鲁克原则已经变得非常流行。根据这一管理风格，员工，良好的沟通，协调和明确目标的动机是三个重要因素，在一个公司的成功。

这些都是一些管理风格。如果你认为这是各类管理方式结束，那么你就错了，管理风格是详尽，已演变多年来。根据不同的需要，董事会，高层管理人员和管理人员使用这些类型的管理风格，他们公司的成功和稳定的新的高度。...